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科學研究院新聞

科研院:用科技創新開啟高質量發展之路

  • 來源: 黨群工作部
  • 作者:
  • 發布時間: 2020-06-10

5月26日,“異種鋼焊接接頭早期開裂機理研究與多元定量評價技術”和“超(超)臨界機組受熱面管缺陷特性及檢測技術研究”項目,經鑒定總體達到國際水平。

27日,“煤電機組關鍵水氣系統節水、廢水零排放及集成優化技術研究與應用”和“發電機出口電壓互感器匝間絕緣在線監測裝置研發及應用”項目,經鑒定總體達到國際水平。

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5月底,中國大唐集團科學技術研究院有限公司一項項重要科技創新成果經中國電機工程學會鑒定達到國際水平,具有顯著社會、經濟效益和推廣應用前景。

作為集團公司中央研究院,今年以來,該院以“科改示范行動”為契機,在深化市場化改革、激發創新動能、提升創新能力等方面聚力攻關、綜合施策,積極解決制約改革創新的重點難點問題,為集團公司高質量發展提供堅強科技保障。

統籌科研布局 聚焦重點發力

為進一步明確發展定位和科研思路,該院完善《科學研究院科技創新規劃》,承擔了《集團公司“十四五”科技規劃》編制工作,圍繞能源領域和電力行業發展重大問題,結合企業發展需求,開展相關的戰略性、前瞻性和綜合性研究,形成了統籌兼顧、重點突出的項目攻關和平臺建設的科技創新布局。

該院圍繞“存量、增量、減量”科技創新,組織各區域院及相關單位在存量火電機組、增量機組、綜合能源、網絡安全和信息化技術、未來能源技術儲備等領域先后布局了一批重點研發項目,并加快項目推進進度,全力助推企業高質量發展。

重點科研實驗室是科研成果的發源地,更是企業創新驅動發展的“主控室”。結合各區域院自身技術特色,該院統籌規劃、分布實施,逐步構建了布局合理、特色突出、覆蓋公司主業的7個重點研發中心(實驗室)并取得較好成果。如:智能與仿真計算研究中心承擔了工信部大數據試點示范項目,開展集團公司智能發電技術架構研究;熱電聯產城鎮供熱研究中心與保定供熱公司合作,建成集團公司供熱技術綜合示范基地;電站金屬材料重點實驗室在集團公司所屬發電企業及技術監督、技術服務及科技攻關領域起到了推動作用,在失效分析、質量驗收及監督關口前移等方面均取得了顯著成效……

完善科研體系 強化過程管理

為了讓科技創新速度更快、動力更足,該院積極探索動態的科技創新機制。針對制約支柱優勢產業、戰略性新興產業發展的重點項目,該院統籌企業科技資源,打破專業壁壘和區域界限,成立研發團隊開展協同攻關,連點成面,集中優勢力量實現突破,推動高質量科技成果轉化,進一步提高了企業的自主創新能力。

在科技管理體系方面,該院修訂了科技項目立項管理辦法,編制了科技項目后評估管理辦法,規范了科技項目的評審、立項、實施、驗收和評估等全過程管理;編制了知識產權管理辦法,加強對知識產權的保護,規范知識產權管理工作,鼓勵職工發明創造的積極性,促進科技成果的推廣應用。

企業提高核心競爭力、提升行業的話語權的渠道有多種,科研交流是有力的舉措之一。2019年,該院積極組織開展對外交流合作,探索產學研合作新模式,協辦“2019年國際清潔能源會議”,主辦“綜合能源技術及發展”專題研討會,得到了行業和集團公司的認可和贊揚。同時,該院不斷擴大國內技術交流,與中國工業防腐蝕技術協會、清華大學、南京大學等單位在國際標準、綜合能源服務、智慧電廠等領域開展交流合作,提高了企業的行業知名度。

促進成果轉化 注入創新動能

科技創新不僅僅是實驗室里的研究,更應該將成果轉化為推動經濟社會發展的現實動力。為統籌集團公司重大科研項目攻關,該院集中系統內力量,整合國內外資源,攻克關鍵核心技術,對重大科技項目進行頂層設計,對科技項目進行分級、分層、分類管理,建立重點科研成果統籌轉化機制。

2019年,該院獲得37項行業及以上獎勵,其中“煤電機組智能燃燒實時控制關鍵技術研發及應用”項目成果已在內蒙古大唐國際托克托發電有限責任公司得以應用并取得良好效果;“調峰機組管道應力實時監測與損傷動態評價技術”項目成果已在福建大唐國際寧德發電有限責任公司、江蘇大唐國際呂四港發電有限責任公司等多家發電企業應用,間接節約經濟效益可達數億元……

同時,該院所屬火電院(華北院)承擔的《腐蝕控制工程全生命周期通用要求》和《管道腐蝕工程全生命周期通用要求》等兩項國際標準已通過DIS階段投票,實現了國際標準突破的良好開端。

擁有自主知識產權和核心技術,才能生產具有核心競爭力的產品。由該院負責組織編制、發行的《能源科技》《分布式能源》雜志在行業各類期刊評比中入選,且排名和影響力均屬前列;積極通過參加專家交流會、大型學術會議和加入學術期刊平臺等各種途徑宣傳期刊雜志,擴大了知名度,提升了影響力。

激勵創新人才 筑牢創新根基

科技創新,人才是關鍵。該院持續加強人才隊伍建設,設立了院士專家工作站、博士后科研工作站和研究生工作站,組建了一支專業齊全,具有較高水平專業的技術隊伍,建設了合理可持續發展的人才梯隊。

隨著戰略轉型和產品結構的調整,該院積極營造職工多通道的職業發展規劃,編制了“2020人才工程”規劃,建立以院級首席專家、院級專家、各區域院級首席專家為主的科研人員職業發展通道,配套相關制度,明確職責待遇,并加強對優秀青年人才的培養,特別是近幾年新接收的大學畢業生,主動壓擔子,大膽使用,使其成為項目骨干或專業技術負責人。

在激勵人才方面,該院積極探索制定將科技成果轉化為人才激勵的辦法,充分發揮績效激勵與科技激勵的雙重作用,對于高水平人才和創新團隊給予特殊的薪酬待遇,增強科研技術人員活力,努力實現“出成果、出人才、出效益”的發展目標。

創新的種子已經播撒,創新的激情正在升騰,創新的步伐正在加速。2020年是“科改示范行動”企業改革元年,該院以此為契機,圍繞改革發展、科研創新、技術服務、提質增效等方面,努力打造一流的戰略支撐能力、一流的科技創新創效能力、一流的技術保障能力和一流的市場競爭能力,全力助推企業高質量發展。

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